企業(yè)找互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手為什么玩不好互聯(lián)網(wǎng)？

企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為剛需，大多企業(yè)因?yàn)橥度氩蛔愫茈y把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好。而部分企業(yè)投入成本不低，也找到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手，為什么卻做不好互聯(lián)網(wǎng)呢？守護(hù)袁昆建議企業(yè)老板應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題。

雖然對(duì)于很多中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期應(yīng)該是企業(yè)老板（一把手）親自上陣，然而總有各種原因?qū)е聼o(wú)法落實(shí)。如果找到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手，徹底放權(quán)能不能做好呢？大多情況下結(jié)果并不理想。

為什么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手玩不好互聯(lián)網(wǎng)？守護(hù)袁昆認(rèn)為有幾下幾點(diǎn)原因需要企業(yè)關(guān)注：

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手可能只是理論者。

這類(lèi)其實(shí)算不得高手，因?yàn)榇蠖嗍强戳瞬簧贂?shū)，研究了不少理論出來(lái)。但基本上沒(méi)什么實(shí)戰(zhàn)，或者在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中很多問(wèn)題無(wú)法解決。理論者大多靠培訓(xùn)吃飯，光說(shuō)不練的多。當(dāng)然這類(lèi)人也并非沒(méi)有可取之處，畢竟對(duì)方能出名也是有原因的。

大公司出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)高管并不適合中小企業(yè)。

很多中小微企業(yè)喜歡找大公司出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)高管，他們的能力真那么強(qiáng)嗎？其實(shí)并不盡然，很多是因?yàn)樗麄冇写蠊具@個(gè)背景，而不是自身的能力。所以我們發(fā)現(xiàn)很多大公司高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最后基本上失敗的多。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)高手是否懂得帶團(tuán)隊(duì)？

很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)高手，自己做個(gè)小項(xiàng)目還不錯(cuò)，自己?jiǎn)胃赡芨沙龊贸煽?jī)，但能不能帶團(tuán)隊(duì)卻是問(wèn)題所在。能不能把自己的專(zhuān)業(yè)技能教給其他員工呢，或者是否愿意把技能教給其他員工？守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大部分互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手卻做不了這一點(diǎn)，而其中原因之一是他們離開(kāi)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)很久了。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)初期重戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略。

我們知道戰(zhàn)略可以長(zhǎng)久發(fā)展，然而對(duì)于大多數(shù)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)才剛剛起步。站穩(wěn)腳才是第一步，而站穩(wěn)腳的關(guān)鍵是先把戰(zhàn)術(shù)玩好。也就是執(zhí)行層面的東西先做好。真的別想那么多。部分企業(yè)是等什么都完善好，什么都規(guī)劃好才走第一步。

對(duì)于企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，守護(hù)袁昆認(rèn)為還是要回歸原點(diǎn)：企業(yè)老板（一把手）的思維是否改變了，是否真正下定決心去玩好互聯(lián)網(wǎng)。而投入很關(guān)鍵，包括人力、資源、時(shí)間和資金。

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