互聯(lián)網(wǎng)+時代，應該協(xié)同供應鏈管理

當互聯(lián)網(wǎng)+時代，作為商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)或供方，需要創(chuàng)建協(xié)同化的環(huán)境，即建立供應鏈網(wǎng)絡，在此網(wǎng)絡中，企業(yè)或供方可動態(tài)地共享用戶需求、產(chǎn)品設計、工藝文件、供應鏈計劃、庫存等信息。任何的用戶需求、變動、設計的更改，都可以在整個供應鏈的網(wǎng)絡中快速傳播，及時響應。

供應鏈管理的本質是以最低的總成本滿足用戶的需求。主要涉及以下幾個方面的管理內(nèi)容。

戰(zhàn)略協(xié)同

供應鏈戰(zhàn)略是用于指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面，供應鏈戰(zhàn)略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標的規(guī)劃下，供應鏈戰(zhàn)略成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。

一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作與協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同管理的重要基礎。依據(jù)戰(zhàn)略的選擇過程，供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要體現(xiàn)在以下三個層次：

1.競爭戰(zhàn)略與供應鏈運作戰(zhàn)略協(xié)同。在這個層次上。戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應鏈運作戰(zhàn)略所要現(xiàn)實的目標相同，也就是說，競爭戰(zhàn)略所要實現(xiàn)的目標與供應鏈運作戰(zhàn)略目標之間的協(xié)調(diào)一致。

2.節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同。在企業(yè)內(nèi)部整個供應鏈上，新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營運、市場營銷、分銷物流、用戶服務等各個業(yè)務部門，還有很多的支持部門如財務、信息技術、人力資源等，彼此的戰(zhàn)略具有適配性，能夠協(xié)同一致。

3.節(jié)點企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。供應鏈的戰(zhàn)略協(xié)同不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而應突破企業(yè)邊界，延伸到供應商和用戶，甚至供應商的供應商和用戶的用戶，使得各個節(jié)點企業(yè)的職能性戰(zhàn)略（如人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等）供應鏈戰(zhàn)略保持一致。